| ▌宁波梵视文化发展有限公司 2018年5月 - 2019年12月 |
| 企业性质：民营企业 |
行业类别：艺术、文化传播 |
| 担任职位：人才发展主管 |
| 工作描述：主要工作内容：
1. 在部门总监的领导下，全面负责和主持人力资源部工作；
2. 参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
3. 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
主要岗位职责：
● 培训：
1. 负责公司有关人才培养和内部挖潜工作，包括搭建技术人才培养体系，结合公司战略方向和人才规划，统计分析公司的培训需求，开展序列培训不少于30期。
2. 负责公司新员工的入职培训工作，包括培训方案的设计和更新、培训资源的动员和组织、培训过程的监控和指导等。
● 人才发展：
1. 针对公司重点关注的高级人才培养项目，划分人才标准，设计培养措施（包括专业机构培训、网络自学、工作项目实践、心得交流会）、考核管理等，并组织3场公开竞聘，竞聘成功20+人；协助人资总监开展人才盘点2次，共覆盖50人，并协助撰写继任计划，做人才板凳，进行人才测算。
2. 协助人资总监根据中高层管理者月度KPI数据，结合公司推行的“岗位胜任模型”进行继任分析，并将结果应用于个人提升、人才培养工作改进和员工职业通道规划。
● 招聘：
1. 独立展开管理岗位招聘工作，组织面试站点，实施结构化面试，为公司招聘优秀主管以上岗位6人，并在职6个月以上；能够独立面试管理岗位。
2. 负责公司招聘工作，根据年度业绩数据，分析人员需求情况，制定人员编制。
3. 通过网络、校招、校园宣讲会等形式发布岗位招聘信息，收集简历并进行初步筛选；总监级及以下岗位的初试，给予初试意见；总监级以上岗位的协助招聘（初复试的安排、猎头对接）；背景调查；OFFER的发放；以及新进员工7天培训期、试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料；以及公司后备人才库的建设和人员的滚动进出。
● 学习资源建设：
1. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度；
2. 负责公司发展规划、部门人员需求计划等基础数据的收集、整理；协助各部门负责人对数据进行统计、分析，充分征求各方意见，形成最终方案；并成功解决技术端人员流失率过高问题、提升技术端平均学历，解决技术人才流失，实行内部培养机制，一定程度为技术创新提供人力资源输入。
● 员工关系：
1. 负责公司员工关系管理。运用自身专业知识，完善公司劳动合同管理，拟定保密协议、竞业限制、培训协议等法律文件，规范公司用工制度，规避用工风险。
2. 新员工入职引导、入职引导人制度的推进、入职材料的收取、合同的签订以及新员工入职访谈、7天访谈、转正访谈。
3. 规范员工入职、在职、离职相关流程及手续办理，不定期深入一线开展访谈，收集相关问题，并向上级提出改进建议，为员工和管理者之间搭建沟通的桥梁。
● 薪酬绩效：
1. 负责公司薪酬、绩效考核制度的调整、完善；负责公司薪酬、绩效制度前期调研工作，收集员工意见、建议；组织召开薪酬、绩效会议，综合各方意见，起草薪酬、绩效调整方案，报批后贯彻执行。
● 两年培发经验，培发负责人，培训与人才发展板块全覆盖，所有模块均可独立承责。
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| 离职原因：身体原因 |
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